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金融海嘯下廈門眼鏡行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r簡析
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http://shiquanmuye.com 發(fā)稿日期:2009-12-11
- 【搜索關(guān)鍵詞】：眼鏡業(yè) 研究報(bào)告 投資策略 分析預(yù)測 市場調(diào)研 發(fā)展前景 決策咨詢 競爭趨勢
- 中研網(wǎng)訊：
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一、廈門眼鏡行業(yè)概況：
2009-2012年戶外用品行業(yè)發(fā)展前景分析及投資風(fēng)險(xiǎn) 2009年戶外用品在中高端市場中的銷售正在發(fā)生變化。戶外用品的需求增量首先是因?yàn)槿藗兊纳罘?/DIV>2009-2012年中國保稅區(qū)發(fā)展投資分析及深度研究咨 隨著國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢的逐步回暖，2009年三季度，全國各保稅區(qū)為應(yīng)對金融危機(jī)而采取的一系列措施2009-2012年中國開發(fā)區(qū)發(fā)展投資分析及深度研究咨 “十一五”期間，是我國實(shí)施《規(guī)劃綱要》的關(guān)鍵時(shí)期，國家高新區(qū)的建設(shè)面臨比較復(fù)雜的國際國內(nèi)環(huán)境2009年上海創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)政策應(yīng)用指南研究報(bào)告 【出版日期】 2009年12月 【報(bào)告頁碼】 298頁 【圖表數(shù)量】 120個(gè)
廈門眼鏡行業(yè)其有眼鏡企業(yè)64家，年總產(chǎn)值35億左右，其中年銷售額過億的企業(yè)6家，年銷售額過億的企業(yè)6家，年銷銷售額3000萬以上的企業(yè)10家，成鏡生產(chǎn)企業(yè)22家，配套企業(yè)42家。目前從業(yè)人員21000多人。
二、金融海嘯下的廈門眼鏡業(yè)
2008年，廈門眼鏡出口總數(shù)量下降11%，銷售總金融增長9%。內(nèi)銷市場主面整體增長20%左右。
2009年1、2月份廈門眼鏡定單量略有增長，3月份比去年同期下滑34%，4月份比去年同期下滑30%左或。外貿(mào)出口秋季定單整體不容樂觀，估計(jì)比去年同期下降20%左或。內(nèi)銷方面，2009年廈門整體內(nèi)銷全線飄紅，整體增長30%左右，內(nèi)銷的增長彌補(bǔ)了廈門眼鏡出口下滑的利潤損失，廈門眼鏡品牌在金融危機(jī)下全面崛起，成為金融危機(jī)四伏下的最大贏家。
金融危機(jī)對于全國眼鏡制造企業(yè)而言無疑是一場極大的挑戰(zhàn)，當(dāng)深圳、溫州、杜橋一些工廠還在為如何應(yīng)對金融危機(jī)百苦惱的時(shí)候，廈門眼鏡不僅已經(jīng)走出了金融危機(jī)的困境，而且感受到了寒冬過后的春意。廈門眼鏡應(yīng)對金融危機(jī)的策略和經(jīng)驗(yàn)，無疑值得同行借鑒和參考。
一、未雨綢繆 轉(zhuǎn)型于成本最高期
對于2008年全球爆發(fā)的金融風(fēng)暴而言，廈門眼鏡業(yè)的轉(zhuǎn)型調(diào)整則整整提前了一年。2007年原材料價(jià)格和人工成本大幅上升之時(shí)，為了緩解成本上升導(dǎo)致利潤流失、影響企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的壓力，廈門眼鏡企業(yè)開始了調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)線，謀求企業(yè)利潤增長點(diǎn)的整體轉(zhuǎn)型 ，時(shí)至今日，廈門眼鏡業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了一些高附加值產(chǎn)品的生產(chǎn)與出口，在出口數(shù)量下滑的情況下，有效的保證了企業(yè)利潤持平，巧妙的避開了金融危機(jī)的嚴(yán)重沖擊。
二、穩(wěn)健經(jīng)營 中高擋定位優(yōu)勢顯現(xiàn)
由于廈門眼鏡業(yè)以臺(tái)資企業(yè)為主，具有成熟、穩(wěn)健、務(wù)實(shí)的整體經(jīng)營風(fēng)格，從而最大限度的減少了金融風(fēng)暴的沖擊。
雖然在2008年之前，深圳的高端眼鏡生產(chǎn)和溫州的中、低檔眼鏡的生產(chǎn)發(fā)展勢頭如火茶，廈門眼鏡的生產(chǎn)發(fā)展勢頭如火如茶，廈門眼鏡中高檔定位的表現(xiàn)一直不溫不火，鮮有特別突出之時(shí)，但是2008年的全球金融海嘯使得廈門眼鏡中高檔定位的表現(xiàn)十分搶眼。由于金融海嘯影響最大的是富人和窮人兩類，中高檔眼鏡產(chǎn)品消費(fèi)人群所受的影響幅度不大，因此，2008、2009年中高檔眼鏡產(chǎn)品整體需求量變化不大，而高端眼鏡產(chǎn)品在08、09年銷量大幅下滑，其中一部分消費(fèi)需求轉(zhuǎn)向了中高檔產(chǎn)品；而低端眼鏡產(chǎn)品則由于眼鏡零售企業(yè)為了謀求自身的合理利潤而遭排斥，從而使得總量的需求出現(xiàn)明顯變化。
三、觀念超前 加大內(nèi)銷投入力度
在出口銷量陰力增大的時(shí)候，觀念超前的廈門眼鏡企業(yè)業(yè)普遍加大了內(nèi)銷市場的投入力度，08、09年內(nèi)銷市場快速增長所帶來的利潤，有效彌補(bǔ)了外銷出口數(shù)量下滑所造成的利潤損失。雖然廈門眼鏡內(nèi)銷的量目前卻已經(jīng)占到了其利潤總和的三到四成，這在一定程度上廈門眼鏡業(yè)做強(qiáng)做大國內(nèi)市場的決心。
四、適者生存 零售店謀求利潤產(chǎn)品
市場的選擇沒有強(qiáng)和弱，永遠(yuǎn)是“適者生存”。在全球金融危機(jī)的影響下，國內(nèi)眼鏡零售企業(yè)普遍面臨著銷量下滑成三上升的壓力，為了有效緩解金融危機(jī)帶來的成本壓力，國內(nèi)零售企業(yè)在高端眼鏡產(chǎn)品銷量普遍下滑的情況下，紛紛重宙起了中高檔品牌，人而奠定了廈門眼鏡內(nèi)銷逆市飄紅的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
五、任重到遠(yuǎn) 內(nèi)銷量仍不具備生產(chǎn)調(diào)節(jié)能力
雖然廈門眼鏡業(yè)由于調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)快人一步和內(nèi)銷的逆市崛起，奪取了金融危機(jī)下眼鏡業(yè)的唯一勝利，但是對于以工三制造為主的廈門眼鏡為言，眼前的勝利并不能解決永久的后顧之憂，由于內(nèi)銷的量還遠(yuǎn)不具備工廠生產(chǎn)的調(diào)節(jié)能力，長遠(yuǎn)發(fā)展，廈門眼鏡業(yè)還任重到遠(yuǎn)。 - ■ 與【金融海嘯下廈門眼鏡行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r簡析】相關(guān)新聞
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